保全部品管理の基本

欠品と過剰在庫を防ぐ運用設計

保全部品は、欠品すると復旧が遅れ、過剰在庫だとコストが膨らみます。
重要なのは「止めないために最低限必要な在庫」を決めることです。

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保全部品管理の目的

• 重要設備の停止リスクを下げる
• 緊急調達のコストを減らす
• 在庫金額の見える化を行う

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適正在庫の考え方

• 重要設備ほど安全在庫を厚くする
• 交換頻度と納期で必要量を決める
• 代替品の有無で優先順位を変える

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発注点の決め方

発注点は、

• 平均使用量
• リードタイム
• 安全在庫

の3つで決めます。

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台帳の最低限項目

• 部品名
• 型番・仕様
• 対応設備
• 代替品
• 最低在庫数
• リードタイム

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よくある失敗

• 現場独自の呼び名で検索できない
• 在庫数が実数と合わない
• 緊急調達が常態化する

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まとめ

• 欠品と過剰の両方を防ぐ設計が重要
• 重要設備を優先して在庫を決める
• 台帳の標準化が運用の土台になる