予備品管理のやり方

欠品リスクを下げる運用の基本

予備品は「止めないための保険」です。
重要設備ほど欠品の影響が大きいため、優先順位と在庫基準を明確にすることが重要です。

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予備品管理の目的

• 重要設備の停止リスクを下げる
• 緊急手配のコストを減らす
• 在庫金額を適正化する

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優先順位の付け方

• 設備重要度（A/B/C）で分類する
• 代替品の有無で優先度を変える
• 納期が長い部品ほど優先する

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在庫基準の作り方

• 使用頻度
• リードタイム
• 交換周期

この3つを基準に、安全在庫と発注点を決めます。

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最低限そろえる台帳項目

• 部品名
• 型番・仕様
• 対応設備
• 代替品
• 在庫数
• リードタイム

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よくある失敗

• 表記ゆれで検索できない
• 在庫数が実在庫と合わない
• 重要設備と一般設備が同じ基準

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まとめ

• 予備品管理は停止リスク対策
• 優先順位と在庫基準を明確にする
• 台帳の標準化が運用の土台になる